厦门轻工集团(厦门轻工)

• 更新时间：2025-12-27 12:22:39 •

厦门轻工集团厦门轻工集团是厦门市属国有独资企业，成立于20世纪80年代，经过多年发展，已成为涵盖食品制造、贸易物流、资产管理等多领域的综合性企业集团。集团以“立足厦门、辐射全国”为战略导向，旗下拥有古龙食品、三圈电池等知名品牌，在区域经济中扮演重要角色。近年来，厦门轻工集团积极推动产业升级，通过技术创新和资源整合，强化核心竞争力，同时注重社会责任，在食品安全、绿色制造等领域树立了良好形象。作为厦门市国企改革的标杆之一，集团通过混合所有制改革和市场化运作，实现了国有资产保值增值，为地方经济发展注入持续动力。
一、厦门轻工集团的历史沿革与发展历程厦门轻工集团的前身可追溯至厦门市轻工业局，随着改革开放的深入，逐步转型为现代化企业集团。其发展历程可分为三个阶段：

初创期（1980-1990年代）：以传统轻工业为主，重点发展食品加工和日用消费品生产，奠定了产业基础。
扩张期（2000-2010年代）：通过兼并重组和品牌建设，形成了以古龙食品为核心的产业链，并涉足新能源领域。
转型期（2010年至今）：推动智能化、绿色化转型，探索“互联网+制造业”模式，提升产品附加值。

二、核心业务板块与产业布局厦门轻工集团的主营业务围绕三大板块展开：
1.食品制造与加工旗下古龙食品是福建省罐头行业的龙头企业，产品涵盖罐头、调味品等，出口至全球多个国家和地区。集团通过技术创新，开发了符合现代消费趋势的即食产品和健康食品。
2.贸易与物流服务依托厦门港口优势，集团构建了覆盖国内外的贸易网络，重点发展冷链物流和供应链金融，为产业链上下游企业提供一体化服务。
3.资产管理与投资通过参控股多家企业，集团在新能源、房地产等领域布局，实现多元化经营。
例如，三圈电池在锂电池领域的技术研发处于行业领先地位。
三、技术创新与可持续发展厦门轻工集团将科技创新作为驱动发展的核心动力：

设立研发中心，与高校及科研机构合作，推动产品升级。
引入智能化生产线，提升生产效率和产品质量。
践行绿色制造理念，减少能耗和排放，部分工厂获评“国家级绿色工厂”。

四、国企改革与市场化运作作为厦门市国企改革试点单位，集团采取以下措施：
1.混合所有制改革：引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力。
2.职业经理人制度：通过市场化选聘高管，提升管理效率。
3.资本运作：推动优质资产上市，拓宽融资渠道。
五、品牌建设与社会责任集团注重品牌价值与社会形象的塑造：

通过“古龙”等老字号品牌焕新，提升市场认知度。
参与扶贫攻坚和公益项目，支持教育、环保事业。
疫情期间保障食品供应，彰显国企担当。

六、未来发展战略与挑战面对市场竞争和产业变革，厦门轻工集团提出以下规划：
1.深化数字化转型：利用大数据、物联网技术优化供应链。
2.拓展国际市场：借助“一带一路”机遇，提升海外市场份额。
3.应对行业挑战：如原材料成本上涨、消费需求多样化等，需加强风险管控。
七、结语厦门轻工集团凭借扎实的产业基础、灵活的改革举措和前瞻的战略布局，正逐步成为具有全国影响力的综合性企业集团。未来，如何在保持传统优势的同时实现创新突破，将是其持续发展的关键。

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