简阳师范学校教师队伍以稳定性强、专业素养扎实、教学经验丰富著称。现有专任教师186人，其中高级职称占比42%，硕士以上学历达68%，形成"老中青"三代衔接的梯队结构。教师团队注重教学创新与科研转化，近五年累计发表核心期刊论文236篇，开发校本教材17套，主持省级课题9项。在基础教育改革背景下，该校通过"双师型"培养计划强化教师实践能力，建立"教学-教研-实训"三位一体发展模式，使教师队伍既具备理论教学优势，又拥有指导学生技能竞赛的实战能力。

一、师资结构与专业分布

教师年龄结构呈现"橄榄型"特征，35-50岁骨干教师占比63%，形成以学科带头人为核心、青年讲师为补充的协作体系。专业覆盖教育学、文学、理学等8大学科门类，其中教育类专业教师占45%，凸显师范教育特色。

二、教学成果与技能竞赛

近三年教师获省级以上教学能力大赛奖项27项，指导学生参加教学技能、科技创新等竞赛获奖量年均增长15%。创新"模块化+项目制"教学模式，开发《课堂教学设计与实施》等特色课程，形成"理论讲授-模拟训练-临床实操"三段式培养体系。

三、科研能力与学术产出

组建"基础教育改革"等3个科研团队，聚焦乡村教育、课程思政等方向。与地方教育局合作开展"县域教师发展支持计划"，完成校本课题研究48项。建立科研成果转化率考核机制，推动《中小学心理健康教育方案》等成果在32所合作学校应用。

四、学生评价与教学反馈

实行"双向匿名评教"制度，学生可对教学内容、方法、态度等12项指标评分。建立"问题台账销号"机制，针对评教反映的"教学案例更新慢"等问题，组织教师赴优质中学观摩学习23次，更新教学素材库内容覆盖率达75%。

五、专业发展与继续教育

构建"教学-行业-国际"三维培养体系，要求教师每五年完成累计6个月的企业实践。与京东云、天府新区教科院等机构共建实训基地，开发《智慧课堂建设》等前沿课程。设立海外研修专项基金，支持英语、信息技术等学科教师赴新加坡、澳大利亚交流学习。

六、薪酬体系与激励机制

实行"基本工资+绩效工资+专项奖励"结构，绩效部分与教学质量、科研产出、学生评价直接挂钩。设立教学成果奖、科研突破奖等12类专项激励，对获省级以上荣誉教师给予10-15万元购房补贴，近三年人才保留率达97.3%。

七、师生配比与工作负荷

通过"弹性坐班制"优化管理岗位与教学岗位协同，要求行政人员每学期完成不少于60课时教学任务。建立"减负增效"工作机制，运用智能教研平台减少重复性事务工作，教师日均非教学工作时间下降38%。

八、师德师风建设成效

实施"师德承诺-过程考核-负面清单"管理制度，将师德表现与职称评定硬性挂钩。开展"最美教师"评选活动，建立师德档案286份，组织警示教育专题会16场。家校满意度调查连续五年保持在98%以上，形成"敬业、爱生、笃学、善导"的优良教风。

通过多维度分析可见，简阳师范学校已构建起结构合理、素质优良的教师发展生态系统。在师资建设方面，既保持传统师范教育的严谨性，又通过产教融合注入新动能；在管理机制上，实现绩效考核与专业发展的良性互动。未来需重点关注青年教师成长通道拓展、跨学科教学能力提升以及人工智能教育技术应用等方向，持续巩固区域性师范教育高地的建设成果。