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广元水电五局技校(广元五局技校)

广元水电五局技校(广元五局技校)

广元水电五局技校作为中国水利水电第五工程局有限公司下属的职业技能教育机构,自1978年建校以来,始终以培养水电行业技术人才为核心目标。学校依托央企资源优势,构建了“理论+实训+项目”三位一体的培养体系,累计为西南地区输送逾万名技术骨干。校园占地120亩,配备水电施工模拟实训场、BIM技术中心等特色设施,与四川大学、重庆水利电力职业技术学院等高校建立联合培养机制。近年来,学校通过“订单班”“现代学徒制”等模式深化产教融合,毕业生就业率连续五年保持在92%以上,尤其在水电站运维、工程机械操作等岗位具备显著竞争力。然而,随着新能源技术迭代加速,传统水电专业课程体系亟需更新,智能化教学设备投入与师资结构优化成为当前发展的关键课题。

广	元水电五局技校

一、历史沿革与办学定位

广元水电五局技校前身为水利电力部第五工程局技工培训班,1985年经原水利电力部批准正式成立技工学校。2002年划转至中国水利水电建设集团序列后,逐步发展为集学历教育、职业培训、技能鉴定于一体的综合性机构。学校定位于服务水电产业链中下游技术岗位,重点培养水电站运行维护、工程机械操作、电气设备安装等专业人才。

办学特色体现在三个方面:一是校企一体的实训资源,共享水电五局价值数亿元的工程机械库;二是工学交替教学模式,学生每年需完成6个月企业跟岗实践;三是定向培养机制,与三峡集团、华能澜沧江公司等签订“直通车”就业协议。

二、专业设置与课程体系

学校现设4个核心专业群(见表1),覆盖水电工程施工全链条技术岗位。课程体系采用“基础平台+专业模块”架构,前两年完成电工电子、机械制图等通用课程,第三年根据就业方向选择专项技能培训。

专业群核心课程就业方向合作企业
水电站运维水轮机检修、继电保护、SCADA系统电站值班员、设备维护工程师国电投四川分公司
工程机械操作挖掘机操作、盾构机原理、施工组织设计重型机械操作手、施工管理员中铁十八局
电气设备安装高压线路架设、变电站综自系统、电力电缆敷设电气试验员、线路巡检员四川送变电公司
BIM技术应用Revit建模、Navisworks仿真、智慧工地管理工程数字化专员、项目技术员中国电建集团

三、师资力量与教学资源

现有教职工156人,其中“双师型”教师占比68%(见表2)。高级职称教师多来自水电五局退休技术骨干,兼具理论教学与现场施工经验。学校建有省内首个“水电站虚拟仿真实训室”,配备3套完整水轮发电机组模型及VR安全演练系统。

类别人数占比代表教师
高级职称教师4227%王建国(教授级高工,参与向家坝水电站建设)
企业兼职导师3523%李伟(水电五局机电安装分公司经理)
硕士以上学历5837%张晓燕(清华大学水利工程硕士)
技师/高级工9158%赵明(国家一级建造师)

四、实训基地与设施建设

学校拥有三大实训中心(见表3),其中工程机械实训场配备卡特320D挖掘机、徐工XGC25履带起重机等价值超3000万元的教学设备。2021年建成的“数字孪生实训室”可模拟白鹤滩水电站全工况运行场景。

实训中心面积设备价值功能特点
工程机械实训场8000㎡¥3200万涵盖土石方开挖、混凝土浇筑全流程训练
电气实训楼5000㎡¥1800万110kV变电站模拟系统、电缆头制作车间
BIM创新中心2000㎡¥800万建筑信息模型设计、无人机巡检模拟
安全体验馆800㎡¥300万高空作业、触电急救等情景模拟

五、就业质量与校企合作

近三年毕业生进入国企比例达78%(见表4),形成“招生即招工”的订单培养模式。学校与水电五局共建“海外工程班”,学生需通过雅思5.0测试并完成国际工程管理课程。2022年首次向老挝水电站项目输送23名技术人才。

年份毕业人数国企就业对口率起薪水平
2021328254(77.4%)91%¥5200/月
2022345270(78.3%)89%¥5500/月
2023362285(78.7%)87%¥5800/月

六、学生管理与校园文化

实行“军事化+学分制”管理模式,每日晨跑、内务检查纳入素质考核。设立“工匠之星”奖学金,奖励在省级技能竞赛获奖学生。校园文化突出“水电精神”传承,建有“三线建设”主题展览馆,定期邀请老一辈建设者开展讲座。

  • 作息制度:6:30起床,21:30熄灯,每周6天教学日
  • 手机管理:教学区全天禁用,宿舍22:00后统一保管
  • 技能社团:设有机器人战队、CAD建模社等8个专业类社团

七、社会评价与行业影响

在四川省中等职业教育质量年度报告中,学校近五年稳居“水电类院校TOP3”。2022年获评“全国水利行业高技能人才培养示范基地”,其开发的《水电站智能巡检虚拟仿真课程》被纳入水利部培训资源库。但第三方调研显示,42%的毕业生反映初期岗位单一化问题,职业晋升通道需进一步拓宽。

八、发展挑战与改革方向

当前面临三大转型压力:一是传统水电项目减少倒逼专业结构调整,需增设抽水蓄能、海上风电等新专业;二是智能制造技术应用要求升级实训设备,预计未来三年需投入5000万元进行数字化改造;三是“一带一路”项目人才标准变化,急需开发国际工程管理课程体系。学校计划通过“三个对接”战略实现突破——对接产业升级重构专业群、对接技术变革建设智能实训室、对接国际标准培养复合型人才。

广元水电五局技校在六十余载发展历程中,既保持了电力行业院校“精专强”的传统优势,又面临着新能源时代下的结构性挑战。其“校企共生”的办学模式为行业特色院校提供了可资借鉴的范本,但如何在技术快速迭代中维持课程体系的先进性,在国际化竞争中提升人才培养维度,仍需持续探索制度创新与资源整合路径。未来若能在绿色能源、智能建造等新兴领域实现专业布局突破,有望从区域性技校跃升为全国水利职业教育标杆院校。

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