资阳师范学校党委书记作为学校党建工作的核心领导者，承担着把握办学方向、统筹全局发展、强化思政教育、推动改革创新的重要职责。近年来，该书记以“立德树人”为根本任务，聚焦师范教育特色，深入推进党建与教学深度融合，在师资队伍建设、校园文化塑造、廉政风险防控等方面取得显著成效。其工作风格注重实效，通过建立“党委-支部-党员”三级联动机制，将党组织决策转化为推动学校高质量发展的具体行动，尤其在优化专业结构、提升学生就业质量、深化校地合作等关键领域展现较强领导力。然而，面对职业教育转型压力、师资老龄化等问题，仍需进一步探索创新路径，平衡传统师范优势与新时代教育需求的关系。

一、政治建设与思想引领

党委书记始终将政治建设摆在首位，通过“三会一课”制度化、主题党日活动创新化、理论学习常态化三大抓手，构建多层次思想教育体系。数据显示，2020-2023年全校党员集中培训覆盖率从85%提升至98%，思政课程教师参与党史专题研修比例达100%。

二、师资队伍建设与改革

通过“人才引进专项计划”和“双师型教师培养工程”，优化师资结构。近三年引进硕士以上高学历教师占比从28%提升至45%，同时建立企业实践基地12个，推动教师技能转型。

三、学生管理与思政教育创新

构建“大思政”育人格局，推行“红色文化+专业实践”融合模式。2023年数据显示，学生参与志愿服务时长人均增加40%，入党积极分子人数同比增长25%。

四、廉政建设与风险防控

建立“制度+科技”监督体系，重点强化招生就业、基建采购等关键领域管控。2023年廉政风险点排查覆盖率达100%，较2020年上升18个百分点。

五、产教融合与校企合作

党委书记牵头建立“政-校-企”三方协同机制，与本地32家企业签订战略合作协议，共建实习实训基地9个，2023年毕业生本地就业率提升至65%。

六、校园文化建设成果

打造“红色师范”文化品牌，建设校史馆、党建文化长廊等载体，举办“师德标兵”评选活动15场，师生参与度从60%提升至89%。

七、信息化建设与治理能力

推动“智慧校园”二期工程，实现党务管理、教学督导全流程数字化。2023年行政流程平均办理时间缩短至2.3天，较2020年降低65%。

八、未来发展规划与挑战

当前学校面临师范生招生竞争加剧、专业数字化转型滞后等问题。党委书记提出“新师范+”战略，计划未来三年投入5000万元用于人工智能教育实验室建设，目标培育跨学科师资200名。

资阳师范学校党委书记通过系统性布局，在党建引领、师资升级、产教融合等领域形成显著优势，但需在教育数字化、区域协同发展等方面持续突破。其“稳基础、谋创新”的治理思路为师范院校转型提供了可参考的范式，未来需进一步平衡传统师范底蕴与新兴技术赋能的关系，巩固区域性职教高地地位。