
万源职高学校作为川东北地区职业教育的重要组成部分,自成立以来始终秉持“技能立校、德育为本”的办学理念,致力于培养适应区域经济发展需求的高素质技术技能人才。学校依托万源市“秦巴山区乡村振兴示范区”的区位优势,构建了以现代农业、智能制造、旅游服务为核心的专业体系,形成“产教融合、校企合作”的办学特色。近年来,通过深化教学改革、强化实训设施建设,毕业生就业率持续保持在92%以上,对口升学率稳步提升,成为川东北地区职业教育领域的标杆院校。然而,在师资结构优化、专业集群化发展、数字化教学转型等方面仍面临挑战,需进一步突破传统办学模式,提升服务区域产业升级的能力。
一、历史沿革与办学定位
万源职高学校前身为1985年创建的万源县职业中学,2008年经省教育厅批准升格为中等职业学校,2019年被认定为“省级示范性中等职业学校”。学校立足秦巴山区资源禀赋,以“服务三农、对接产业”为宗旨,形成“学历教育+技能培训+创业孵化”三位一体的办学模式。
时间阶段 | 关键事件 | 办学成果 |
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1985-2007年 | 县级职业中学基础建设期 | 开设农林、建筑等6个传统专业 |
2008-2018年 | 省级示范校创建与专业拓展 | 新增电子商务、汽车维修等8个新兴专业 |
2019年至今 | 产教融合深化与数字化转型 | 建成3个省级实训基地,开发线上课程42门 |
二、专业设置与课程体系
学校现有三大专业群覆盖12个专业方向,其中省级重点专业2个、市级特色专业4个。课程体系采用“基础平台+专业模块+岗位技能”三级架构,实践课程占比达60%。
专业类别 | 代表专业 | 核心课程 | 合作企业 |
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现代农业技术 | 茶叶生产与加工、畜禽养殖 | 植物保护技术、农业机械操作 | 四川茗茶集团、华西希望农业 |
智能制造 | 数控技术应用、机电一体化 | CAD/CAM建模、工业机器人编程 | 重庆长安汽车、成都精工机械 |
旅游服务 | 高星级酒店运营、导游服务 | 景区管理实务、茶艺与茶文化 | 巴山大峡谷景区、达州宾馆 |
三、师资队伍结构分析
学校现有教职工182人,其中高级职称占比38%,双师型教师占比65%。通过“校企互聘”“名师工作室”等机制优化师资结构,但存在专业带头人年龄断层、企业兼职教师稳定性不足等问题。
指标类型 | 数值 | 对标全省中职平均水平 |
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师生比 | 1:15 | 1:18 |
硕士以上学历占比 | 22% | 18% |
企业实践经历教师占比 | 73% | 61% |
四、学生发展质量评估
近三年毕业生初次就业率92.4%,本地就业占比78%,平均起薪3800元/月。升学渠道以“对口单招”为主,本科上线率15%,但横向对比仍存在技能竞赛获奖层次偏低、创新创业能力待提升等短板。
评价维度 | 2023年数据 | 2021年数据 |
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毕业生就业率 | 92.4% | 89.7% |
对口升学率 | 68% | 62% |
技能证书获取率 | 89% | 76% |
五、校企合作模式创新
学校构建“1+X+Y”合作体系(1个专业群对接X家企业,共建Y个实训项目),与23家企业签订战略合作协议,但合作深度参差不齐,部分项目仍停留在挂牌协议阶段。
合作类型 | 典型案例 | 年度效益 |
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订单培养 | 长安汽车“冠名班”年输送50人 | 解决企业技工缺口30% |
实训基地共建 | 与达州商业银行共建金融实训室 | 年培训量超2000人次 |
技术研发 | 联合开发富硒茶叶加工技术 | 创造经济效益120万元/年 |
六、实训设施配置水平
学校累计投入8500万元建设实训场所,设备总数达3800台套,但高端设备占比不足40%,虚拟仿真实训室建设滞后于行业发展趋势。
设施类别 | 数量 | 先进性评级 |
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校内实训基地 | 9个 | 省级标准化基地3个 |
校外顶岗实习点 | 32个 | 世界500强企业占比15% |
虚拟仿真中心 | 2个 | 仅覆盖制造、建筑专业 |
七、社会服务能力辐射
学校年均开展职业技能培训4300人次,技术扶贫覆盖23个乡镇,但高端培训项目较少,服务产业结构调整的能力有待增强。
服务项目 | 年培训量 | 社会效益 |
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新型职业农民培育 | 1800人次 | 助力3个脱贫村发展特色种植 |
企业在岗培训 | 1200人次 | 提升员工技能等级1-2级 |
社区教育服务 | 600人次 | 开设老年智能技术课程12期 |
八、数字化转型挑战
学校已建成智慧校园基础平台,但教学资源数字化率仅45%,教师信息化教学能力达标率68%,制约混合式教学模式推广。
评估指标 | 当前值 | 目标值(2025) |
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数字课程覆盖率 | 45% | 80% |
虚拟仿真实训比例 | 12% | 30% |
教师信息化认证率 | 68% | 100% |
万源职高学校在区域职业教育中发挥着不可替代的作用,其“扎根山区、服务产业”的办学路径为同类院校提供了有益借鉴。未来需重点突破三个关键:一是优化专业布局动态匹配产业需求,二是构建“固定岗+流动岗”的弹性师资机制,三是加快数字化教学资源库建设。通过强化政校行企协同创新,有望打造成为秦巴山区职业教育改革的样板院校。